Компания «Прогрессивные Технологии Бизнеса» на сегодняшний день является одной из наиболее успешных компаний в области разработки, автоматизации и внедрения бизнес-решений, широко используемых в целях управления организацией. Образованная около 10 лет назад, компания достигла высоких результатов. Наши клиенты ведут свой бизнес в различных городах России. География наших внедрений широка: Центральный федеральный округ, Южный федеральный округ, Сибирский федеральный округ, Уральский федеральный округ, Приволжский федеральный округ.
После анализа задач, поставленных клиентом, мы предлагаем лучшие альтернативы программных решений. При необходимости дорабатываем существующие программные решения. В отсутствии таковых, разрабатываем решение самостоятельно. В любом случае клиент получает решение, которое решает поставленные задачи.
Очень распространенная проблема - наличие у клиента множества разрозненных программных продуктов, решающих определенные задачи и большие трудозатраты, связанные с переносом данных из одной системы в другую. Мы называем это «кусочная автоматизация». Схожие по задачам процессы мы, как правило, объединяем в одну систему. Процессы в других система мы соединяем, тем самым, создавая единое информационное пространство, которое функционирует оперативно и без особых затрат человеческого ресурса.
Если автоматизировать хаос, получится автоматизированный хаос. Зачастую у клиента имеются проблемы не столько в автоматизации, сколько в оптимизации и реорганизации бизнес-процессов. В этом случае первоначально мы выстраиваем бизнес-логику, а уже после приступаем к интеграции программных решений. Именно правильно выстроенные бизнес-процессы приносят результат.
Пользователь - основное звено системы. Правильная работа пользователя напрямую влияет на качество и оперативность информации. Поэтому качественная адаптация человека к работе в системе очень важна. Для достижения высокого результата необходимо не только обеспечить знание порядка работы, но и состыковать работу всего коллектива во избежание конфликтов.
Миссия ПТБ - «Мы помогаем бизнесу» - состоит их трех слов,
которые характеризуют приоритеты нашей работы. В каждое из этих слов вложен
тайный смысл, который мы с радостью раскрываем нашим клиентам.
Слово «МЫ» означает, что мы организуем внутреннюю среду
нашей компании таким образом, чтобы выполнять работы на самом высоком уровне.
Мы приглашаем на работу опытных и квалифицированных работников и не используем
схемы субподрядов, чтобы обеспечить наилучшее качество работ и соблюдение
сроков.
Слово «ПОМОГАЕМ» - раскрывает главный наш приоритет,
поскольку, для нас действительно важно, чтобы наша работа реально помогла
клиенту достичь желаемого результата. Нам интересны сложные проекты, решающие
ключевые задачи.
И, наконец, слово «БИЗНЕСУ» характеризует наших
клиентов, в которых мы видим деловых людей, которые уделяют должное внимание
развитию своего дела и делают все для того, чтобы быть конкурентно
привлекательными в своей сфере.
Стиль ПТБ - это что-то среднее между фьюжном и классикой, с элементами рока и
джазовыми импровизациями.
А теперь попытаемся внести ясность:
В своей работе за основу мы берем классические теории (разработки,
управления процессами, работы с клиентами, работы с персоналом), которые
результативны в долгосрочной перспективе и понятны нашим клиентам (в отличие
от стиля «панк»).
Некоторые неэффективные инструменты классических теорий мы заменяем на
современные технологии с различных сфер. Эдаким «фьюжном» мы достигаем
результат на краткосрочном горизонте в решении конкретных задач в рамках
проекта.
Рок - это наш вектор на результат, невзирая ни на какие трудности и
противостояния. Если бизнес-процесс нужно поменять, значит, мы его поменяем.
Зачем тут еще и джаз? Джазовые импровизации позволяют решить нерешаемую
задачу, когда мы находим нестандартный выход из, казалось бы, тупиковой
ситуации. Джаз придает свежесть ума и полет фантазии…
Мы постоянно работаем над своим развитием.
Рост ПТБ - не дело одного года, поскольку за ростом филиальной сети мы не
хотим потерять качества своей работы и перестать видеть наших клиентов.
В течение ближайших лет мы планируем расширять и дальше географию своих
внедрений и направлений разработки.
При назначении управленцев мы отдаем предпочтение своим кадрам, полагая,
что сотрудник, выросший на нашей философии, сохранит ее в работе с клиентом.
Большое внимание мы уделим недорогим типовым решениям, основанным на
нашем опыте и разработках, которые приблизят к нам клиентов с небольшими
финансовыми возможностями.
Прогресс и технологии не стоят на месте, и мы продолжим идти, опережая
время.
Мы профессиональны. Сотрудники ПТБ - люди с высшим
профессиональным образованием и опытом работы в различных сферах с активной
жизненной позицией, мотивированные на результат.
Мы современны. При выполнении работ мы предлагаем
клиентам самые современные программные решения и технологии.
Мы мобильны. По просьбе клиента наши сотрудники готовы
выехать для выполнения работ в любую точку мира.
Мы молоды. Средний возраст сотрудников компании не
превышает 35 лет.
Мы организованны. Грамотная система управления проектами
и отработанные методики разработки и внедрения позволяют нам достигать
результат в минимальные сроки.
Мы дружны. Мы устраиваем совместные мероприятия для
поддержания теплой атмосферы и взаимопонимания в коллективе.
30 лет. Молодой талантливый руководитель, способный настроить коллектив на проект любой сложности и масштаба. Подобно дирижеру, добивается «наилучшего звучания» каждого специалиста в рамках общей работы. Мастерство и опыт позволяют ему в наиболее сложных ситуациях заменить любой из инструментов или дополнить оркестр новым.
Состоит из людей с профессиональным (экономическим, техническим) образованием и большим опытом работы в различных сферах. Аналитик - главная скрипка оркестра. Основные задачи аналитика: понять, что хочет клиент, предложить клиенту варианты, спроектировать решение, внедрить и обучить персонал. Аналитик говорит с заказчиком на его языке, ретранслируя задачи другим службам ПТБ.
Программисты - наши виолончели. Это те люди, которые, искусно обращаясь с кодом, создают само программное решение, которое будет решать поставленные задачи. От их работы зависит насколько удобным и корректным будет использование программного продукта.
Это контрабас, задающий ритм. Специалисты и инженеры технической службы осуществляют установку, настройку, оптимизацию программных продуктов и оборудования. От их работы зависит техническая сторона функционирования автоматизированной информационной среды клиента, скорость и качество работы ее элементов.
Мало кто знает, что в версии 8.3.6 появится новый интерфейсный объект «Планировщик». Подробнее можно почитать прямо на сайте 1С а разделе «Заметки из зазеркалья» (тынц).
Однако, еще до появления новости от 1С, в далеком 2012 году мы реализовали данный модуль для нашей системы управления проектами...
Это первая статья в Блоге, и мы решили что краткий рассказ про официальный сайт "ПТБ", с его историей и признанием собственных ошибок, будет полезен не только нам.
Официальный сайта компании Прогрессивные Технологии Бизнеса уже более 6 лет находится по…
Главным для нас является то, насколько полезна будет наша работа клиенту. Чем выше польза для клиента, тем более успешным мы считаем результат. Немаловажно и отношение конечного пользователя разработки.
Да, зачастую люди изначально негативно воспринимают перемены, потому что любое новшество выводит из зоны комфорта и заставляет человека приспосабливаться. Наибольшие трудности в процессе внедрения испытывает конечный пользователь.
По мере использования нашей разработки человек, вновь возвращаясь в привычную среду, понимает, сколь полезную работу мы проделали и сколь безупречно решены поставленные задачи.
Первоначально мы проповедуем «философию теоретической системы» (или «философия ума»), мы не рассчитываем на всестороннюю поддержку пользователя, понимая с какими трудностями он сталкивается, и, помогая ему в наименьший срок вернуться в рабочий режим. Главное на данном этапе, чтобы реализованная система решала задачи, поставленные клиентом и поддержка руководства.
Далее мы проповедуем «философию практического применения» (или «философия одежки»), в рамках которой решаем вопросы юзабилити и скорости работы конечного пользования и взаимодействия системы с окружающим миром. Здесь же мы выясняем, насколько конечный пользователь удовлетворен изменениями и насколько практический результат соответствует ожиданиям руководства.
